مجله اینترنتی گیمیس

بنیان‌گذار TSMC: تیم کوک به من گفت اینتل درک درستی از تولید تراشه ندارد

موریس چانگ ، بنیانگذار TSMC در مصاحبه با یک اکتسابی گفت این که پختمدیرعامل اپل به او گفت که اینتل هیچ درک از تولید تراشه ها ، به ویژه به عنوان بنیانگذار بنیانگذار ندارد.

در اوایل دهه 1980 ، هنگامی که اپل تصمیم گرفت پردازنده های ویژه خود را برای آیفون و آی پد بسازد ، ابتدا به سامسونگ رفت تا از فناوری کره ای برای دستیابی به اهداف خود استفاده کند. با این حال ، از آنجا که سامسونگ قدیمی ترین و جدی ترین رقیب اپل است ، کوپرتینو برای اهداف بلندپروازانه خود به دنبال تأمین کنندگان جدید بوده است.

در ابتدا ، اپل می خواست با Intel Custom Foundry (ICF) و Texas Instrument (TI) همکاری کند. اما او به سرعت فهمید که ICF برای مشتریان خارجی بهینه نشده است و TI هیچ فناوری پیشرفته ای ندارد. در نتیجه ، اپل TSMC را به عنوان تأمین کننده خود انتخاب کرده است. موریس چانگ گفت تیم کوک همکاری اینتل را قبول نکرد. همانطور که اینتل نمی دانست چگونه نیازهای مشتریان را برآورده کند و به نیاز واقعی بازار توجه نکرد.

اینتل با مشتریان خود به عنوان رقبا رفتار می کند و نتوانسته است نیازهای اپل را برآورده کند. در مقابل ، TSMC فرآیندهای تولید خود را با توجه به نیازهای خاص هر مشتری سفارشی می کند و موفق به دیدار با اپل می شود.

هنگامی که اینتل تراشه های اپل تیم کوک را ارائه داد ، اپل برای ارزیابی پیشنهاد جدید اینتل ، دو ماه مذاکرات TSMC را متوقف کرد. موریس چانگ برای بررسی اوضاع به دفتر اپل سفر می کند و در یک جلسه خصوصی تیم کوک به او اطمینان داد که اپل تیم آبی را به عنوان شریک تجاری انتخاب نمی کند.

برای برآورده کردن اپل ، TSMC برنامه های توسعه خود را تغییر داده و فرآیند 2NM شخصی مورد نیاز اپل را به جای حرکت از 2NM به 2NM گسترش داده است. این راه حل باعث شده است که TSMC موقعیت خود را به عنوان یک تأمین کننده انحصاری سیب تقویت کند.

مقالات مرتبط

همکاری TSMC با اپل باعث شده است که این شرکت سفارشات با حجم بالا را قرار دهد و ثبات اقتصادی را تجربه کند. در نتیجه ، TSMC توانسته است در مطالعه و توسعه بخش های مختلف زیرساختی خود سرمایه گذاری جدی کند ، بنابراین از اینتل فراتر می رود.

به طور کلی ، تاریخچه موفقیت TSMC نشان می دهد که در دنیای فناوری بسیار رقابتی امروز ، داشتن فناوری پیشرفته کافی نیست. شرکت ها باید به نیازهای مشتریان خود توجه کنند ، انعطاف پذیر باشند ، با شرکت های بزرگ و قدرتمند و نوآوری مداوم شرکت کنند. با تمرکز بر این اصول ، TSMC به یکی از قدرتمندترین شرکت های صنعت نیمه هادی تبدیل شده و موقعیت خود را به عنوان یکی از رهبران بزرگ صنعت تثبیت می کند.

share this recipe:
Facebook
Twitter
Pinterest

Still hungry? Here’s more