چرا گروه‌های صنعتی و بانک‌ها به‌دنبال داشتن VOD اختصاصی خود هستند؟

В Иран има странно явление, което е почти рядко в света: традиционните и индустриални групи бързо навлезеха на пазара на VOD; Но това не е само мимолетна мода; Зад тези социални, икономически и културни причини са сънливи.

С нарастващото разширяване на видео платформите в Интернет (VOD) в Иран е установено, че поведението на потребителите е значително различно. Генът, който е по -заинтересован от бързо и кратко съдържание, предпочита да прекарва времето си в платформи като YouTube и Tickete, вместо да гледа дълги сериали. Това поколение търси незабавно, вълнуващо и навременно съдържание, което отговаря на техния бърз начин на живот. За разлика от тях, 5 до 5 -годишните, които са по -склонни да заменят аудиовизуалните, са по -склонни към VOD платформи. Тази група от аудитории търси разнообразие от стандартно съдържание в различни области и особено цветните и атрактивни анимации на тези платформи. Това разграничение в поведението на публиката показва, че VOD платформите в Иран са станали по -скоро семейни медии, отколкото специфична за младежта платформа.

Платформата на Zoomite VOD Stare беше водена от братята Ага Голиан (която може да бъде запомнена от Powerchain и техните багажни вечери) с подкрепата на индустриалната група Mihan, за да започне с няколко сериали; Това се случва няколко месеца след пристигането на банката за туризъм, а имената в собствениците на медии в SATRA показват, че други индустриални и традиционни компании също планират да влязат в полето.

В Иран компании от хранителната, банковата и дори стоманата и телекомуникационната индустрия са инвестирали в областта на VOD, което показва привлекателността на този пазар в Иран. Това явление не е толкова често срещано извън Иран. Например, Walmart купи платформата Vudu през 6 -та година, но след известно време я продаде на Fandango. Или комплексът BBVA в Испания и DBS Bank в Сингапур са направили инвестиции в цифровите и медиите, но не са въвели VOD директно. Telefónica, испанска телекомуникационна компания, влезе на пазара на VOD с пускането на услугата Movistar+, а Orange Collection, френска телекомуникационна компания, произвежда и разпространява видео съдържание с OCS услуга.

Глобалните, традиционните компании, влизащи във VOD, не са много често срещани и най -често се наблюдават в големи или развиващи се страни с определени условия. В Тайланд, например, CP групата с TrueID и във Филипините Сан Мигел предприе стъпки по този път, инвестирайки в цифрово съдържание. Но както бе споменато, в по -малките страни или пазари за възрастни като Европа и САЩ, този ход е по -ограничен и често се обобщава в допълнителни стратегии като брандиране (като Pick N Pay в Южна Африка) или консолидирани услуги (като Movistar+ телефон). В тези страни развлекателната индустрия е толкова развита и мощна, че гиганти като Netflix и Disney имат почти цялото пространство. В Иран обаче няма такова нещо и няма видна развлекателна компания, която да попълни този вакуум. Тази разлика показва, че специфичните условия на Иран, включително санкциите и девствения пазар, са засилили това явление по уникален начин и са предоставили основа за наличието на индустриални групи и банки.

Разбира се, има и други причини, включително различия в правителствените политики за подкрепа, финансовите стимули, липсата на световни компании в Иран (бойкот и филтриране) и специфични икономически условия, които водят иранските компании да инвестират в цифрови райони. Всичко това създаде възможности за диверсифициране на бизнеса и предизвикателства като неравномерна конкуренция; Въпреки това е малко вероятно частна компания да може лесно да се конкурира с VOD от тази индустриална група.

Една от най -важните причини за въвеждането на традиционните и традиционните индустриални компании е високата ликвидност в тези индустрии.

Много големи ирански компании, които работят в по -традиционни райони като храна, банкови и търговци на дребно, имат много висок оборот. В икономическите условия на Иран, при които инфлацията непрекъснато се увеличава и инвестира в традиционните пазари, тези компании търсят начини да поддържат и увеличават капитала си. Влизането във VOD е един от тези начини. Но защо?

• Инвестиране в растяща област: С увеличаването на достъпа на хората до интернет и променящото се поведение на потребителите, цифровото съдържание става все по -популярно. VOD платформите в Иран все още не са наситени и компаниите могат да инвестират в сегмент на пазара, като инвестират в тази област.
• Създаване на нов поток от ликвидност: Традиционният бизнес може да създава нови модели на доходи като месечен абонамент, реклама и премиум съдържание, които могат да се превърнат в допълнителен поток от приходи за тях.
• Покритие на икономическите колебания: Традиционните индустрии като храни и банкиране са засегнати от икономически колебания. Влизането в цифровото поле може да намали риска им и да помогне за диверсифициране на доходите.

Друга причина, поради която някои традиционни компании са се насочили към VOD индустрията, са финансовите предимства и изключения, които правителството предоставя за подкрепа на дигиталните медии. В Иран медиите и културните платформи често могат да се възползват от освобождаване от данъци, специални съоръжения и бюджети за подкрепа. Някои от тези компании могат да видят влизането в индустрията като начин да се възползват от тези привилегии без сериозен план за развитие на програмата. Слуховете на Zoomit предполагат, че на различните институции получават микро -зони с ниско положение в бързо време след получаване на VOD лицензи и може да се каже, че причината за стотици колекции, чийто уебсайт дори не се увеличава, е същите заеми и ползи?

За някои компании влизането във VODS е само стратегически ход за повишаване на осведомеността за тяхната марка. Например, банка, която създава VOD платформа, може да се стреми да увеличи взаимодействието с потребителите и косвено да рекламира своите финансови услуги. Някои компании за хранителна индустрия могат също да използват медийни платформи, за да покажат своята реклама и продукти.

Някои VOD платформи в Иран са създадени, за да привлекат капитал и да получат финансова подкрепа от частни и публични инвеститори. В някои случаи, след получаване на капитала, тези платформи са или изоставени или променени; Точно както това, което се случи с много коренни пратеници и местни търсачки, или заеми, предоставени от средства като иновационния фонд и до ден днешен, въпреки многобройните последващи, тези заеми не са посочени.

С помощта на институции като SATRA, Voice of America се опита да увеличи контрола си върху това пространство, но поради естеството на интернет, наблюдението на съдържанието, публикувано във VODS, все още е предизвикателство. Мечтата да контролира интернет от Ириб е мечта, която е почти толкова много и Сатра успя да направи малко реалност. Примери като серията „Падане и Тасиан“ показват, че в много случаи съдържанието, с което Сатра не е съгласен, все още се публикува. Изглежда, че свободата на повечето производители на съдържание в този контекст и ходенето по Червената линия е направила ролята на Водите като паралелен път и отчасти независимо от традиционните политики за излъчване в Иран.

Разбира се, един от най -важните фактори, влияещи върху растежа на VODs в Иран, е липсата на международни платформи на вътрешния пазар. Платформи като Netflix, Disney+, Amazon Prime Video и HBO MAX не работят в Иран поради законови ограничения и филтриране. Това отсъствие промени конкурентната атмосфера в полза на вътрешните платформи и растежа на индустрията да се ускори. Трябва също да се признае, че културата на иранските семейства не позволява много, че дори свободната дейност на Netflix в Иран е желанието на иранските семейства. Тази ситуация обаче приключи в ущърб на иранските потребители и създателите на филми, тъй като те са лишени от достъп до висококачествено глобално съдържание, напреднала инфраструктура и високи международни стандарти и трябва да се стартират с изтеглените и сайтове за изтегляне, които могат да бъдат извън обсега, и правото да се абонират за изтегления абонамент; Не и да бъде унищожен. Липсата на конкуренция с Global Giants също накара някои от вътрешните платформи да осигурят по -ниско качество в съдържанието си, да имат по -високи цени на абонамента или да осигурят лошо потребителско изживяване.

Според доклади, публикувани в медиите и обективните наблюдения, много VOD платформи в Иран нямат реална дейност и са били ограничени до получаване на разрешение и експлоатация на конкретни привилегии. Според проучванията на Zoomite има повече от 5 официални лиценза в Иран, които почти нямат дейност или се актуализират само на ограничено ниво. Тази ситуация доведе до дисбаланс в екосистемата на домашното кино и някои реални платформи са под икономически натиск.

Някои от тези Води също принадлежат на големи компании, но не е ясно каква е тяхната цел. Например, първият мобилен телефон чрез компанията на интелигентни фирми на VOD, наречен VOD Кино с Той е основал само онлайн прожекцията на филм, наречен „Парфюм“, който той видя отдавна. Първият спътник обаче има страхотната платформа на Рубика и не е ясно защо група дъщерни дружества на този страхотен оператор трябва да създадат друг VOD. Тъй като Alibaba Pictures в Китай и Amazon Prime в САЩ вече са търговците на дребно, може би един ден с помощта на неговия онлайн търговец на дребно, Digikala, за да създадат Digiclapcerz? Или тази марка може да бъде стартирана, но уебсайтът му няма да направи нищо подобно на споменатите два уебсайта! По принцип могат да се направят няколко предположения защо това се случва:

• Тези платформи са създадени единствено за лицензиране и експлоатация на привилегии.
• Някои от тези платформи зависят от икономическите институции и големите инвеститори, чиято основна цел е да не развият индустрията на домашното кино.
• Липсата на надзор и необходимостта от създаване на непрекъснато съдържание доведе до някои от тези лицензи да останат неизползвани или само да използват данъчни освобождавания и държавни обезщетения.
• Някои от тези компании напускат проекта, след като получат лиценза или се стремят да продадат точки на нови инвеститори; Подобно на платформата Zinema, която е преименувана няколко пъти и до днес и изглежда е била продадена в Актьорска академия за актьорско образование и се нарича Nebras Pictures.

Тази тенденция не само доведе до загубата на ресурсите на VOD -Field, но също така елиминира истинската конкуренция в индустрията и пазарът се превръща в небалансиран монопол.

Според новата статистика, VOD индустрията в Иран нарасна значително, но все още е изправена пред множество предизвикателства. Последните доклади показват, че въпреки че потреблението на цифрово съдържание се увеличава, много платформи не успяха да използват тази възможност по причини, включително управленска слабост и липса на подходящи инвестиции. Влизането на традиционните и индустриалните компании в полето VOD в Иран е явление, което се корени в необходимостта от диверсификация на инвестициите и поради финансови привилегии, освобождавания и специална подкрепа. Някои от тези компании влизат в индустрията с реалната цел на растежа, но други са излезли само на полето, за да получат наем и финансови освобождавания.

Бъдещето на този процес ще зависи от регулаторната политика, пазарната конкуренция и как традиционните компании взаимодействат с цифровото съдържание. Ако няма по -сериозен надзор, вероятността от продължаване на непрозрачни модели и проекти в бранша ще бъде висока. Но ако се създаде здравословна конкуренция, влизането на традиционните компании в тази област може да засили пазара на цифрово съдържание и да развие индустрията в Иран.

В крайна сметка не трябва да забравяме, че в Иран има четири основни типа видео съдържание:

• Гласовото и излъчващото съдържание, което включва официални вътрешни телевизионни мрежи, работи под директния надзор на правителствените агенции.
• Отвъдморски персийско съдържание на лангезирани, предоставяни от сателитни мрежи и чуждестранни платформи и често противоречи на вътрешните политики на Иран.
• Съдържанието на вътрешните VOD платформи, които работят с по -слаб, но по -слаб контрол върху аудиовизуалните и се превърнаха в платформа за филми и сериали, които не могат да излъчват на Voice of America.
• Съдържание, публикувано в YouTube, Twitter и Instagram, което се разраства в наши дни, а също така носи валутни приходи; Това съдържание се произвежда и разпространява почти без наблюдатели (поне) и се превърна в популярна платформа за тийнейджъри.

Кое съдържание почитате и кое от тези видео съдържание смятате, че бъдещето е в ръцете?